غالبًا ما يكتنف الغموض ما يجعل بعض الناس يتفوقون كقادة. يمكنك القراءة عن القيادة والبحث عنها والتحدث عنها ، لكن الاهتمام بالقيادة وحده لن يعلمك بالضرورة كيف تكون قائدًا جيدًا.

سيكون لديك معلومات أكثر من الشخص العادي ، لكن تعلم القيادة الفعالة هو عمل مدى الحياة. إنها تتطلب خبرة - والكثير منها. والأهم من ذلك ، أنها تتطلب الملاحظة والالتزام بالعمل.

إذا كنت تبحث عن كيفية تطوير لعبة القيادة الخاصة بك ، فاقرأ عن ستة خصائص يشترك فيها القادة الجيدون:

1. مكرسة لنجاح من حولهم

القادة الجيدون لا يهتمون بأنفسهم. بالتأكيد ، يريدون النجاح ، لكنهم يريدون أيضًا أن ينجح الآخرون.

يرى القادة الجيدون أن الاستثمار في الآخرين لا يقل أهمية عن الاستثمار في أنفسهم. إنهم يدركون أن نجاحهم مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالأشخاص من حولهم ، ويعملون على ضمان أن يكون لدى أقرانهم وموظفيهم وأصدقائهم وعائلاتهم مسارات للنمو والتطور.

في حين أن القادة قد يكونون الأشخاص في دائرة الضوء ، إلا أنهم يسارعون إلى الإشارة إلى الأشخاص من حولهم الذين ساعدوهم (القادة) على دخول هذا الضوء. إن استعدادهم للارتقاء بالآخرين يلهم إخلاص وولاء زملائهم وأصدقائهم.دعاية

2. لا تعتمد بشكل مفرط على موافقة الآخرين

من المهم للمديرين التعبير عن دعمهم لفرقهم. من أجل القيام بذلك بشكل جيد وتعلم كيف تكون قائدًا جيدًا ، يجب ألا تعتمد على موافقة الآخرين. شرحت في مقال في The Chronicle of Philanthropy أن:^[1]

في حين أن الرغبة في أن تكون محبوبًا أمر طبيعي ، فإن المديرين الذين يمنحون الأولوية للموافقة من المرؤوسين سيصبحون مشرفين غير فعالين قد يلحقون الأذى بالموظفين. على سبيل المثال ، قد يتجنب المدير المدفوع بالحاجة إلى الموافقة تقديم ملاحظات بناءة يمكن أن تساعد الموظف على التحسن. قد يتسامح المدير الذي يخشى إزعاج شخص ما مع السلوك الذي يحط من بيئة العمل وثقافته.

في مثال آخر ، قد لا يتخذ المدير الذي يعتمد على موافقة الآخرين قرارات يمكن اعتبارها غير شعبية على المدى القصير ولكنها ضرورية على المدى الطويل.

فكر في المدربين الذين دمجوا فرقهم الرياضية. قد يبدو قرارهم بالقيام بذلك غريبًا ، بل وخاطئًا ، في الوقت الحالي ، لكن الوقت أثبت أن هؤلاء القادة كانوا على الجانب الصحيح من التاريخ.

3. القدرة على مشاركة الأضواء

الانتباه جيد ، لكنه ليس الدافع الرئيسي للقادة الجيدين. إنهم يفهمون أن القيادة الفعالة تدور حول القيام بعمل جيد.

لهذا السبب ، فإن القادة الجيدين على استعداد لتقاسم الأضواء كجزء من استراتيجية القيادة . لا يتعرضون للتهديد بسبب نقص الانتباه ، ولا يحتاجون إلى الفضل في كل إنجاز. إنهم يركزون بشكل كبير على هدفهم ويركزون بشكل كبير على إلحاح عملهم. دعاية

4. الرغبة في التعلم

بنفس الطريقة التي يتطور بها البشر باستمرار ، كذلك القادة أيضًا. ما دمت على قيد الحياة ، لديك القدرة على التعلم.

لدي خبرة في التفكير أنني كنت أفعل كل شيء بشكل صحيح كمدير ، فقط لتلقي ردود فعل متضاربة من فريقي. ربما لم يكن أسلوبي يعمل لصالح فريقي ، وكان علي أن أكون على استعداد لسماع ملاحظاتهم من أجل التحسين.

يفهم القادة الجيدون أن الصلصة السرية للقيادة العظيمة هي رغبتهم في الاستمرار في تلقي المعلومات و استمر في التعلم . إنهم لا يخافون مما لا يعرفون. طالما أنهم يحافظون على استعدادهم لمواصلة النمو ، فإنهم يعتقدون أنهم قادرون على التغلب على أي عقبة يواجهونها ، وهو أمر أساسي عندما تتعلم كيف تكون قائدًا جيدًا.

بصفته أساتذة وطلابًا ، فإن القادة الجيدين يقرؤون ويستمعون ويدرسون لينمو. إنهم يستهلكون المحتوى للحصول على معلومات ، وليس فقط لأغراض الترفيه. لا يتأثرون بمعرفتهم. لقد أعجبوا برحلة التعلم.

إذا كنت تريد أيضًا أن تتعلم حب التعلم مرة أخرى ، فتحقق من Lifehack’s فئة المسار السريع: أطلق العبقري في التعلم.

5. انظر إلى الضعف كقوة عظمى

قالت إيما سابالا في What Bosses Gain من خلال كونها معرضة للخطر لمجلة Harvard Business Journal ، إن ذلك يعني استبدال 'المسافة المهنية والهدوء' بعدم اليقين والمخاطر والتعرض العاطفي.^[2]ومضت في ملاحظة أهمية الاتصال البشري ، والتي تؤكد أنها غالبًا ما تكون مفقودة في العمل:دعاية

كقادة وموظفين ، غالبًا ما يتم تعليمنا الحفاظ على مسافة وإبراز صورة معينة. صورة من الثقة والكفاءة والسلطة. قد نكشف عن ضعفنا لزوجنا أو صديق مقرب خلف الأبواب المغلقة في الليل ولكننا لن نظهر ذلك في أي مكان آخر خلال النهار ، ناهيك عن العمل.

هذا يبدو صحيحًا جدًا بالنسبة لي كقائدة أنثى. لقد نشأت على الاعتقاد بأن أي إظهار للعاطفة في مكان العمل يمكن استخدامه ضدي. لقد نشأت على اعتقاد أنه من الأفضل للقائدات أن يتسمن بالصرامة وألا يدعهن يراك وهن يتصبحن عرقا. ربما منعني هذا من التواصل مع الموظفين والزملاء على مستوى أعمق وأكثر شخصية.

6. فهم أنفسهم

أنا معجب كبير بمدرب الحياة والمعلم الروحي إيانلا فانزانت. بالإضافة إلى عرضها الناجح على شبكة OWN ، قامت Vanzant بتأليف عشرات الكتب. تؤكد في كتبها وتعاليمها على أهمية نعرف أنفسنا بشكل كامل . تجادل بأن علينا أن نعرف ما الذي يجعلنا نشعر بالسعادة ، وما الذي يجعلنا سعداء ، وما الذي يجعلنا غاضبين ، خاصة إذا أردنا أن نتعلم كيف نكون قائدين جيدين.

الوعي الذاتي يمكننا من وضع أنفسنا في المواقف التي يمكننا أن نزدهر فيها ، كما أنه يمكننا من أن يكون لدينا تعاطف عندما نقصر في تحقيق الأهداف والتوقعات التي لدينا لأنفسنا. وبالمثل ، فإن فهم أنفسنا سيسمح لنا بمعرفة قوتنا. عندما نعرف نقاط قوتنا ، سنكون قادرين على وضع الأشخاص من حولنا الذين يكملون نقاط قوتنا وسد الثغرات في قيادتنا.

يطور القادة الجيدون ذكاءهم العاطفي ليصبحوا نوع القائد الذي يمكن لأعضاء فريقهم البحث عنه ومتابعته. إنهم يحتضنون النجاحات والفشل ، مما يساعدهم على بناء الثقة مع أنفسهم ومع من حولهم. إنهم يزرعون موقفًا إيجابيًا لأنهم يعرفون أنه يؤدي إلى زيادة إنتاجية القوى العاملة.

افكار اخيرة

تعلم كيف تكون قائدًا جيدًا ، أولاً وقبل كل شيء ، هو عمل داخلي. يجب عليك أن ركز على النمو كشخص ، بغض النظر عن لقب القيادة الذي تحمله. لا يمكنك أن تأخذ الآخرين حيث لم تكن أنت نفسك. لذا فإن التركيز على نفسك ، بغض النظر عن وقتك أو مكانك في حياتك المهنية ، سيكون له فوائد طويلة الأجل لك وللأشخاص من حولك.دعاية

علاوة على ذلك ، إذا كنت تريد أن تتعلم كيف تكون قائدًا عظيمًا ، فعليك أن تبدأ بذلك تحديد النية لنفعل ذلك. ما تركز عليه ينمو ، لذلك إذا ركزت على أن تصبح قائدًا أفضل ، فسوف تبحث وتستثمر في الأشياء التي تساعدك على تحقيق هذه النية. ستنظر أيضًا إلى تجارب القيادة الجيدة والسيئة على أنها نقاط انطلاق تصقل شخصيتك وتساعدك على التحسن.

بعد تحديد النية ، كن واضحًا حقًا بشأن شكل القائد الجيد بالنسبة لك . كل واحد منا لديه فهم مختلف للقيادة. هل القائد الناجح شخص يخاطر؟ هل القائد الجيد ، في تقديرك ، شخص يطور قادة آخرين؟

بمجرد تحديد معنى أن تكون قائداً جيداً ، ابحث عن الأشخاص الذين يمثلون رؤيتك. شاهد وتفاعل معهم إذا استطعت.

أخيرًا ، افهم أن أن تصبح قائدًا جيدًا لا يحدث بين عشية وضحاها. يجب أن تعمل باستمرار على التحسين والاستثمار في نفسك والتفكير فيما يجعل القائد جيدًا. بهذه الطريقة ، كل تجربة هي فرصة للنمو وفرصة للسؤال: ما هي هذه التجربة التي تحاول أن تعلمني؟ أو ما هو الإجراء الضروري بناء على هذا الموقف؟

إذا كنت ملتزمًا بالاستجواب والتقييم والتصرف ، فأنت قريب جدًا من أن تصبح قائدًا أفضل.

المزيد عن القيادة الفعالة

• القيادة مقابل الإدارة: هل أحدهما أفضل من الآخر؟
• 15 كتابًا ملهمًا يجب على كل قائد ألا يفوتها
• 4 أنواع من أساليب الإدارة لإتقانها لتصبح قائدًا قويًا

رصيد الصورة المميز: الدولار جيل عبر unplash.com دعاية

المرجعي