ما الذي يميز الرئيس التنفيذي الناجح في über عن المدير التنفيذي العادي؟ لا يتعلق الأمر بالتركيز على المحصلة النهائية أو كونك مندوب مبيعات رائعًا (على الرغم من أن هذه الأشياء لا تؤذي). ما يرفع مستوى الرؤساء التنفيذيين من مجرد إلى مستوى ممتاز هو الأشياء التي تقوم بها ليس فقط لتعزيز نجاحك ولكن لمساعدة فريقك على النمو أيضًا.

عندما تلتزم بأن تكون مديرًا تنفيذيًا يتصور ويدعم خطة نمو شاملة لشركتك وموظفيك ونفسك ، فهذا يؤدي إلى النجاح على المستوى الشخصي والمهني لكل من يمس العمل.

كيف يمكنك أن تكون مديرًا تنفيذيًا يرفع مستوى اللعبة عندما يتعلق الأمر بإنشاء عقلية النجاح الشامل هذه؟

1. يجب أن تكون مهمة مدفوعة

تعد الرؤية الواضحة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال ، ولكن هل فريقك بأكمله مشترك في هذه المهمة؟ وهل تتوافق هذه المهمة مع مهامهم الشخصية؟ الأمر ليس بهذه البساطة مثل قول 'إليك ما نحتاج إلى القيام به ، والآن افعله'. يجب عليك أيضًا تحديد السبب وراء الإجراء والتأكد من تحديد 'سبب' كل موظف على حدة أيضًا. إذا لم يستثمروا في المكان الذي تتجه إليه الشركة ، فسوف يتوقفون ويسحبون الأداء معهم.

خطوة العمل: عقد ورشة عمل مهمة مع فريقك لتحديد رؤية الشركة وتخطيط مهمة كل invidual أيضا.دعاية

2. يجب أن تخلق ثقافة

بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، تتمثل إحدى وظائفك في إنشاء ودعم ثقافة تميز شركتك. الثقافة هي أكثر من مجرد مكتب رائع وساعات عمل مرنة وبيرة في الساعة 4:00 يوم الجمعة. يتم تعريف الثقافة من خلال القيم المتأصلة ، والطاقة ، والإجراءات التي تدفعك أنت وكل عضو في الفريق للقيام بعملهم الأفضل. إنها مجموعة شاملة من العوامل بما في ذلك الأهداف والفوائد والبيئة والمكافآت والمهام والاحترام والسمات الشخصية التي تخلق ثقافة. يجب على كل موظف أن ينسجم مع هذه العناصر ويقدرها وإلا فسوف يعيقك ذلك.

خطوة العمل: قم بإجراء تقييم شامل لثقافة شركتك لتحديد مكانك الآن ، والمكان الذي تريد أن تكون فيه والفجوات التي تحتاج إلى سدها للوصول إلى هناك - ثم قم بتنفيذها.

3. عليك أن تكون واقعيا

يأتي العديد من الرؤساء التنفيذيين على متن الطائرة حاملين بنادق مشتعلة ، وعلى استعداد لتحريك القارب وتغيير اللعبة. ومع ذلك ، مع التغيير يأتي التوتر. مع التغيير تأتي نوبات في عبء العمل. مع التغيير تأتي أفكار مختلفة حول كيفية تحقيق ذلك. هذا يمكن أن يخلق الفوضى في المنظمة. إذا كنت تريد أن تكون مديرًا تنفيذيًا رائعًا ، فستضع توقعات واقعية وقابلة للتحقيق لا تُرهق فريقك أو تحبطه أو ترهقه للتأكد من أنه يعمل بشكل كامل وسعداء.

خطوة العمل: بينما تريد أن تكون إستراتيجيًا ومركّزًا على الرؤية ، يجب أيضًا أن تكون على دراية بما يحدث في الخنادق. كنت هناك مرة واحدة أيضا. اهتم بموظفيك وسيمنحك عوائد هائلة.

4. يجب عليك إدارة الإجهاد

عندما تتعرض أنت أو فريقك للإجهاد ، فإنه يؤدي إلى أيام مرضية ، وانخفاض الإنتاجية ، ومشاكل في العلاقات ، وتقلب المزاج ، والعديد من المشكلات الأخرى. التوتر ليس شيئًا يمكن الاستخفاف به. إنه يؤثر على تكاليف التأمين الصحي والابتكار ودوران الموظفين والمشاركة العامة والسعادة في وظيفتك. يعرف الرؤساء التنفيذيون الناجحون أنه لا يتعين عليهم فقط إدارة ضغوطهم في العمل والمنزل ، ولكن يجب عليهم أيضًا تنفيذ تدريب منظم وموارد وفوائد لموظفيهم أيضًا. لا يوجد حل إجهاد واحد يناسب الجميع ، لذا فأنت بحاجة إلى تخصيص الموارد لكل موظف.دعاية

خطوة العمل: اعمل مع مدرب أو مستشار عافية (أو حدد شخصًا ما داخل الشركة) لإنشاء برنامج شامل لإدارة الإجهاد يمكن تخصيصه لأعضاء فريقك.

5. يجب تخصيص الفوائد

بصفتك مديرًا تنفيذيًا ذكيًا ، فأنت تعلم أن الفوائد لا تناسب كل فرد. يقدّر بعض الأشخاص الأجور والمكافآت بينما يقدّر البعض الآخر المرونة والحرية. يتعرف الرؤساء التنفيذيون الأذكياء على موظفيهم على المستوى الشخصي للتأكد من أنهم يقدمون مزايا ومكافآت وحوافز تزيد إلى أقصى حد ما يحتاجه كل شخص ويريده من أجل القيام بعمل رائع وتقديم أفضل ما لديه للعمل كل يوم.

خطوة العمل: قم بإجراء استبيان لتتعرف حقًا على ما يريده فريقك من حيث الفوائد. ثم كن مبدعًا في تقديم أشياء فريدة لتلبية تلك الاحتياجات.

6. يجب أن تكون مرنًا.

لا نعمل جميعًا بشكل أفضل بنفس الطرق أو في نفس الأوقات. وبينما ترغب في توظيف وتطوير موظفين يتناسبون مع الثقافة التي تتصورها لشركتك ، يجب عليك أيضًا احترام أساليب عملهم واحتياجاتهم الفردية. يستمتع البعض بالعمل الجماعي والبعض الآخر أكثر استقلالية. وبعضهم يستيقظ مبكرا بينما البعض الآخر من بومة الليل. مثل المزايا أو أدوات الضغط ، فإن إنشاء مكان عمل مرن يتطلب أيضًا التخصيص حسب احتياجات كل موظف على حدة.

خطوة العمل: غرس في فريق الإدارة لديك الإيمان بالمرونة حتى يتمكنوا من العمل مع موظفيهم لإنشاء جداول تناسبهم.دعاية

7. يجب عليك تحديد الأهداف الصحيحة

يقوم الرؤساء التنفيذيون دائمًا بتحديد الأهداف وقياسها. لا يوجد شيء أسوأ من تحديد الأهداف وجعلها في حالة ركود وتسبب التوتر لأنك لا تحرز تقدمًا. عندما يحدث هذا ، فعادةً ما يكون ذلك بسبب عدم وضع الإرشادات الصحيحة في الاعتبار. يجب أن يتم التحقق من الهدف العظيم ، ويمكن الحصول عليه ، وقابل للتنفيذ ، وموجه للحياة ، وصغير ، ومدعوم. هذا ينطبق على كل من الأهداف الشخصية والمهنية.

خطوة العمل: اعمل مع خبير أو مدرب يمكنه مساعدتك في إنشاء أهداف تناسب احتياجاتك وتحملك المسؤولية على طول الطريق.

8. يجب أن تتواصل بشكل واضح

الفريق في الظلام هو فريق يمكنه أن ينقلب عليك. عندما يشعر الموظفون بأنهم متخلفون ، أو خارج الحلقة ، أو خارج نطاق السيطرة ، فإنهم يشعرون بالتوتر. يؤدي الإجهاد إلى نقص الإنتاجية ، والقلق بشأن الأمن الوظيفي ، وحتى التخريب إذا شعروا بقلق كبير لدرجة أنهم يلومون الشركة. بصفتك الرئيس التنفيذي ، يجب عليك التأكد من أن لديك طريقة واضحة لإيصال التغييرات والأفكار وأخبار الشركة التي يمكن للجميع الوصول إليها. بالإضافة إلى ذلك ، تأكد من أن فريقك لديه طريقة للتواصل معك.

خطوة العمل: اعمل مع الموارد البشرية أو فريق علاقات الموظفين لخلق بيئة تواصل مفتوحة لشركتك.

9. يجب أن تستمع جيدًا

عندما تضرب الأوقات العصيبة شركة ما ، لا يكون ذلك عادةً جانبًا أعمى. كانت العلامات والإشارات موجودة قبل فترة طويلة من تدهورها. استمع لفريقك. افتح عينيك على ما يحدث على الخطوط الأمامية. قم بإجراء حوار مفتوح مع الموظفين. استخدم ما تتعلمه لتوجيه الأهداف والإجراءات والتغييرات من أجل نجاح الشركة والفريق وأنت.دعاية

خطوة العمل: كن في الجوار. لا تعزل نفسك في الاجتماعات أو مكتبك طوال اليوم. اخرج مع فريقك لسماع ما يحدث.

10. لا تكن أحمق

يجب أن يذهب هذا دون أن يقول ، ولكن في الحقيقة ، كونك أحمقًا لم يساعد أي شخص. يعتقد الكثيرون أن النجاح يعني أن تكون عدوانيًا وأن تمضي قدمًا في رؤيتك بغض النظر عمن يتأذى في هذه العملية. لكن من الممكن أن تقود بشكل جيد وأن تكون لطيفًا في نفس الوقت. ليس عليك أن تكون لطيفًا جدًا. ما زلت بحاجة إلى التوظيف والفصل والانضباط وتحقيق النمو ، لكن هذا لا يعني أنه يجب أن تكون الرئيس التنفيذي الذي يكرهه الجميع أو يتجنبه.

خطوة العمل: تواصل مع أهدافك وشخصيتك. كن صادقًا مع من أنت وكيف يتعامل الناس معك. اعمل على المجالات التي تحتاج فيها إلى تحسين وسيرى فريقك أنك أكثر من نموذج يحتذى به.

الآن يعود الأمر إليك لتنفيذ النصائح المذكورة أعلاه في إستراتيجية القيادة الخاصة بك. هذه الطريقة الشاملة في التعامل مع عملك لن تخلق زخمًا في نجاحك فحسب ، بل ستساعد فريقك وشركتك على النمو أيضًا.

رصيد الصورة المميز: رجل أعمال ينظر إلى المدينة عبر shutterstock.com دعاية