عندما تحاول التفكير في قائد في مكان عملك ، قد تفكر في رئيسك - كما تعلم ، المشرف في المكتب الأنيق أسفل القاعة.

ومع ذلك ، فإن الرؤساء ليسوا هم القادة الوحيدون في المكتب ، ولم يتقن كل رئيس فن القيادة الممتازة.ربما يكون أفضل قائد تعرفه هو زميلك في العمل الجالس على المكتب المجاور لك والذي دائمًا ما يكون على استعداد لإعارة دباسته ومساعدتك في حل المشكلة.

كما ترى ، تتمثل الأولوية الرئيسية للمدير في شطب العناصر بكفاءة من قائمة مهام الشركة ، بينما يكمل القائد الحقيقي المهام ويعمل على تمكين وتحفيز الأشخاص الذين يتفاعل معهم على أساس يومي.

القائد هو الشخص الذي يعمل على تحسين الأشياء بدلاً من التركيز على السلبيات. يعترف الناس بسلطة الرئيس ، لكن الناس يعتزون بالقائد الحقيقي.

في حيرة بشأن ما يتطلبه الأمر لتكون قائدا عظيما؟ دعونا نلقي نظرة على الفرق بين الرئيس والقائد ، ولماذا تعد تنمية المهارات القيادية عالية الجودة أمرًا ضروريًا للأشخاص الذين يرغبون حقًا في إحداث تأثير إيجابي.

1. القادة عطوفون. الرؤساء باردون

يمكن أن يكون من السهل مساواة الاحتراف بالسلوك غير الشخصي الشبيه بالروبوت. يبقى العديد من الرؤساء مختبئين في مكاتبهم وبالكاد يتفاعلون مع الموظفين.

حتى لو كان جدولك ممتلئًا ، يجب أن تخصص وقتًا دائمًا للوصول إلى الأشخاص من حولك. تذكر أنه عندما تطلب من شخص ما مشاركة ما يشعر به ، يجب أن تكون مستعدًا لأن تكون ضعيفًا ومنفتحًا في تواصلك أيضًا.

هل تصرف الإنسان في المكتب يبدو سخيفًا؟ ليست كذلك.

يؤدي الافتقار إلى التعاطف في المكتب إلى اضطرابات نفسية ، بينما يؤدي الاتصال الإيجابي إلى موظفين أكثر صحة.^[1]

إذا شعر الناس أنك منفتح وصادق ورحيم معهم ، فسيشعرون بالقدرة على الاقتراب من مكتبك بما يدور في أذهانهم ، مما يؤدي إلى بيئة عمل أكثر إنتاجية وخالية من الإجهاد.دعاية

2. القادة يقولون نحن ؛ يقول الرؤساء أنا

تدرب على تطوير عقلية الفريق أولاً عند التفكير والتحدث. في الاجتماعات ، تحدث عن محاولة الالتزام بالمواعيد النهائية كفريق واحد بدلاً من استخدام عبارات اتهامية. يوضح هذا أنك جزء من الفريق أيضًا ، وأنك على استعداد للعمل الجاد ودعم أعضاء فريقك.

دعني أشرح:

تحول عقلية نحن ديناميكية المكتب من محاولة إسعاد الرئيس إلى روح العمل الجماعي وتحديد الأهداف والإنجاز.

تسمح عقلية نحن بالمساءلة والمجتمع الضروريين في مكان العمل الحديث.

3. القادة يستثمرون في الناس. الرؤساء يستخدمون الناس

لسوء الحظ ، تتضمن العديد من مناخات المكاتب أشخاصًا يستخدمون الآخرين للحصول على ما يريدون أو لتسلق سلم الشركة. هذا مثال آخر على عقليتي الأولى السامة للغاية في كل من بيئات المكتب والعلاقات الشخصية.

بدلاً من استخدام الآخرين أو التركيز على احتياجاتك ، فكر في كيفية مساعدة الآخرين على النمو.

استخدم اللبنات الأساسية الخاصة بك من التعاطف وعقلية الفريق للبقاء على اتصال مع احتياجات الآخرين ولاحظ المجالات التي يمكنك مساعدتهم فيها على التطور. يريد القائد العظيم أن يرى شعبه يزدهر.

ضع قائمة بالطرق التي يمكنك من خلالها الاستثمار في أعضاء فريقك لمساعدتهم على التطور شخصيًا ومهنيًا ، ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة!

4. يحترم الناس القادة. يخاف الناس الرؤساء

سيستغرق كسب الاحترام من كل فرد في فريقك وقتًا والتزامًا ، لكن المكافآت تستحق كل أوقية من الجهد.

قد يحاول المدير الذي هو زعيم فقير السيطرة على المكتب من خلال الخوف والسلوك الشبيه بالبلطجة. ربما يعمل الموظفون الذين يشعرون بالارتباك بشأن أدائهم أو الذين يشعرون بالإرهاق والتوتر بسبب المواعيد النهائية غير العادلة مع رئيس يستخدم نظام الخوف بدلاً من نظام الاحترام.دعاية

ما هو بيت القصيد؟

اعمل على بناء الاحترام بين فريقك من خلال معاملة الجميع بإنصاف ولطف. حافظ على نبرة إيجابية وكن موثوقًا لمن يطلبون المساعدة منك.

5. يعطي القادة الفضل عند استحقاقه ؛ الرؤساء يأخذون الائتمان فقط

هل تبحث عن طرق محددة لكسب الاحترام من زملائك وموظفيك؟ لا يوجد مكان أفضل للبدء منه إلا بفعل بسيط يتمثل في منح الائتمان عند استحقاقه.

لا تنجذب إلى الاعتراف بأشياء لم تفعلها ، واذهب دائمًا إلى أبعد من ذلك لتقدر بسخاء أولئك الذين عملوا في مشروع وأدوا بشكل جيد.

قد تتساءل كيف يمكنك البدء:

• ابدأ ببساطة بملاحظة أي عضو في الفريق يساهم في ما خلال مشروعك التالي في العمل.
• إذا أمكن ، قم بتدوين ملاحظات ذهنية. تذكر أن هذه الملاحظات لا ينبغي أن تتعلق بالطرق التي يفشل بها أعضاء الفريق ، ولكن عن الطرق التي يتفوقون بها.
• يعتمد على أسلوب القيادة ، دع الأشخاص يعرفون مدى جودة أدائهم سواء في اجتماعات فردية فردية أو في إطار مجموعة. كن صادقًا وكريمًا في تواصلك مع الآخرين حول أداء الشخص.

6. القادة يعتبرون الوفد أفضل صديق لهم. الرؤساء يرون أنه عدو

إذا كان التفويض هو أفضل صديق للقائد ، فإن الإدارة التفصيلية هي العدو.

التفويض يعني الثقة ، والإدارة التفصيلية تعني عدم الثقة. ليس هناك ما هو أكثر إحباطًا للموظف من الشعور بأن كل تحركاته تتم مراقبتها بشكل نقدي.

شجع الثقة في مكتبك من خلال تفويض المهام المهمة والاعتراف بأن موظفيك أشخاص قادرون وأذكياء يمكنهم النجاح!

التفويض هو وسيلة رائعة للاستفادة من الفوائد الإيجابية لظاهرة نفسية تسمى نبوءة تحقيق الذات. في نبوءة تحقق ذاتها ، يمكن أن تؤدي توقعات الشخص من شخص آخر إلى تحقيق التوقعات.^[اثنين]

بمعنى آخر ، إذا كنت تعتقد حقًا أن عضو فريقك يمكنه التعامل مع مشروع أو مهمة ، فمن المرجح أن يقوم بذلك.دعاية

يمكنك معرفة المزيد حول كيفية التفويض في مقالتي الأخرى: كيفية تفويض العمل (الدليل النهائي للقادة الناجحين).

7. القادة يعملون بجد. يتيح الرؤساء للآخرين القيام بالعمل

التفويض ليس عذرا للخروج من العمل الشاق. بدلاً من إخبار الناس بالذهاب لإنجاز العمل الشاق بمفردهم ، أوضح أنك على استعداد للمشاركة والمساعدة في أصعب المهام عند الحاجة.

ها هي الصفقة:

إن إظهار أنك تعمل بجد للآخرين يحدد نغمة فريقك بالكامل وسيحفزهم على تحقيق العظمة.

في المرة القادمة التي تمسك فيها وأنت تخبر شخصًا ما بالذهاب ، يُعرف أيضًا باسم إنجاز مهمة صعبة بمفردك ، وتغيير الصياغة الخاصة بك لتترك ، وتظهر أنك على استعداد تام لمساعدتهم ودعمهم.

8. يعتقد القادة على المدى الطويل. الرؤساء يفكرون على المدى القصير

القائد الذي يستخدم التفكير قصير المدى فقط هو شخص لا يمكن أن يكون مستعدًا أو منظمًا للمستقبل. يحتاج زملاؤك أو موظفوك إلى معرفة أنه يمكنهم الوثوق بك في التعامل مع الأمور ليس فقط هذا الأسبوع ، ولكن الشهر المقبل أو حتى العام المقبل.

عرض الخاص بك مهارات التفكير طويل المدى في المحادثات الجماعية والاجتماعات من خلال تبادل الآمال أو المخاوف طويلة الأجل. ضع خططًا للسيناريوهات المحتملة وكن مستعدًا لحالات الطوارئ.

على سبيل المثال ، إذا كنت تعلم أنك ستفقد شخصًا ما في فريقك في غضون بضعة أشهر ، فكن مستعدًا لمشاركة خطة واضحة لكيفية تعاملك أنت وأعضاء الفريق المتبقين بشكل أفضل مع التغيير وعبء العمل حتى يتم تعيين شخص جديد.

9. القادة مثل الزملاء. الرؤساء مجرد رؤساء

كلمة أخرى لزميل هي المتعاون. تأكد من أن فريقك يعرف أنك واحد منهم وأنك تريد التعاون أو العمل جنبًا إلى جنب.

إن عدم التورط في أعمال المكتب هو خطأ لأنك ستفقد فرص التطوير والاتصال.دعاية

كما يعلم قرائنا العاديون ، أحب تذكير الناس بأهمية بناء الروتين في كل يوم. أنشئ روتينًا يشجعك على مغادرة مكتبك المنعزل والتعاون مع الآخرين. أطلق عادات صحية تفيدك أنت وزملاءك في العمل.

10. القادة يضعون الناس أولاً. الرؤساء يضعون النتائج أولاً

قد يركز الرؤساء الذين ليس لديهم تدريب قيادي حاسم على العملية والنتائج بدلاً من الأشخاص. قد يلتزمون بكتيب قواعد اللعبة المحدد مسبقًا ، حتى عندما يعبر الموظفون عن أفكار أو مخاوف جديدة.

إن تجاهل آراء الناس من أجل تقاليد الشركة مثل هذا لن يكون مفيدًا حقًا للمؤسسة أبدًا.

هذا ما أعنيه بالتعامل مع الأشخاص:

تركز بعض المنظمات على الهياكل أو الأنظمة المناسبة كأعظم أصولها بدلاً من الأشخاص. أعتقد أن الأشخاص يقدمون قيمة حقيقية لمنظمة ما ، وأن التركيز على تنمية الأفراد هو عنصر أساسي للنجاح في القيادة.

افكار اخيرة

تعلم أن تكون قائدا هو مغامرة مستمرة.

توضح قائمة الاختلافات هذه أنه على عكس المدير العادي ، يمكن للقائد أن يكون عطوفًا وشاملًا وكريمًا ويعمل بجد لصالح الفريق.

بدلاً من أن يكون رئيسًا مخيفًا أو رئيسًا مهووسًا بالإدارة التفصيلية ، فإن قائد الجودة قادر على خلق جو من الاحترام والتعاون.

سواء كنت جديدًا في بيئة عملك أو مشرفًا متمرسًا ، ستساعدك سمات القيادة هذه على الانطلاق بسرعة حتى تتمكن من التفوق كقائد والتأثير بشكل إيجابي على الأشخاص من حولك.

لمزيد من الإلهام والإرشاد ، يمكنك البدء في متابعة بعض من كبار خبراء القيادة في العالم . مع سلوك المغامرة والإيجابية ، يمكن لأي شخص أن يتعلم القيادة الجيدة.دعاية

المزيد عن القيادة

• كيف تكون قائداً جيداً وتؤدي بفاعلية
• القيادة مقابل الإدارة: هل أحدهما أفضل من الآخر؟
• أفضل 10 مهارات إدارية يجب على أي قائد قوي إتقانها

رصيد الصورة المميز: بروك لارك عبر unplash.com

المرجعي