مهارات التفكير النقدي ضرورية للنجاح - أي نوع من النجاح. الأفراد الناجحون هم مفكرون ويحيطون أنفسهم مع المفكرين.

خذ بعين الاعتبار وارن بافيت. يُعرف بأنه أكثر المستثمرين نجاحًا على الإطلاق ، ووفقًا لتقديره الخاص ، فقد أمضى 80 في المائة من حياته المهنية في القراءة.^[1]وما يجعله ناجحًا للغاية هو أنه لا يرغب في أن يكون متلقيًا سلبيًا لما يقرأه. بدلاً من ذلك ، قام بجدولة وقت لتقييم المعلومات التي يحصل عليها من أجل تكوين رؤيته الخاصة. قد يبدو هذا بنتائج عكسية. لقد تعلمنا أن نعمل أكثر ، وننام أقل ، ونركز بشدة على الأشياء التي تتعلق مباشرة بأهدافنا. نحن نسميها كونها منتجة. يجد بافيت وأمثاله أن التفكير والقراءة والتفكير أكثر إنتاجية من عقد الاجتماعات والعمل. يسعى بنشاط للمعرفة.

لماذا من المرجح أن ينجح الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات التفكير النقدي القوية مثل وارين بافيت

يتضمن التفكير النقدي القدرة على معالجة المعلومات بشكل مستقل والتفكير بوضوح ومنطقي وانعكاسي. إنها القدرة على الانخراط في التفكير العقلاني وفهم وإقامة علاقة بين الأفكار. في جوهره ، التفكير النقدي هو القدرة على السبب . يتعلق الأمر بكونك متعلمًا نشطًا وليس متلقيًا سلبيًا للمعلومات.^[2]

هم دائما يشككون في الوضع الراهن

الوضع الراهن هو الوضع الراهن. إنها القاعدة. إنها الطريقة التي تتم بها الأمور. أنت تعلم أنك وجدتها عندما تسمع العبارة ، لقد فعلناها دائمًا بهذه الطريقة. يطرح المفكرون الناقدون أسئلة مثل ، لماذا نفعل ذلك بهذه الطريقة؟ كيف يمكننا أن نجعلها أفضل؟ ما هي خياراتنا الأخرى؟

يقسمون المشاكل إلى مكونات أصغر ويرون الروابط الدقيقة بينهم دعاية

إنهم يحبون اختبار الحدود. يقومون بتشريح المشكلات ثم إيجاد طريقة لحلها بشكل منهجي. من خلال فحص الأجزاء الفردية للمشكلة ، يكونون قادرين على تطبيق الحلول التي تخلق تأثير الدومينو أو المتتالي. إنهم يحلون مشكلة واحدة تؤثر على مشكلة أخرى ويمكنهم حلها في نفس الوقت.

إنهم حساسون للثغرات الموجودة في منطقهم

يشكك المفكرون الناقدون في الأفكار والافتراضات بلا رحمة بدلاً من قبولها في ظاهرها. سيسعون دائمًا لتحديد ما إذا كانت الأفكار والحجج والاستنتاجات تمثل الصورة بأكملها. لا يعتمدون بشكل كبير على الحدس والغريزة. إنهم يختبرون ويثبتون ويفندون حدسهم.

كلنا غير معصومين من الخطأ. يفهم المفكرون الناقدون هذا ويعملون بنشاط للعثور على العيوب في منطقهم الخاص. تختلف قدرة الفرد على التفكير النقدي وفقًا لحالته العقلية الحالية. يعمل المفكرون على الحفاظ على الموضوعية ، وعرض المشكلة من جميع الزوايا الممكنة ، والسعي للحصول على مدخلات الآخرين البارعين في المنطق والاستدلال

يعالجون المشاكل بخطة منهجية

تم تصميم نظام لتبسيط العمليات وتبسيطها. يحسن الفعالية ويجعل الجهد أكثر كفاءة. يستخدم معظم المفكرين النقديين نهجًا من أعلى إلى أسفل لحل المشكلات. هم منظمون في جهودهم. كما أنهم يخصصون وقتًا للتحقيق في المشكلات الصعبة وطرق العصف الذهني للمضي قدمًا في حلها. إنهم لا يعالجون مشكلة بدون خطة.دعاية

يطبقون الطريقة العلمية في حل المشكلات

عادة ما يكون المفكرون الناقدون منهجيين للغاية. إنهم يتعاملون مع المشكلة بنفس الطريقة التي يتعامل بها العالم مع مراحل المنهج العلمي ، ويقومون بإجراء تجارب لإثبات ودحض فرضياتهم. توفر كل تجربة نظرة ثاقبة للمشكلة وتثبت أو تلغي فكرة أو حل.

3 خطوات لتحسين مهارات التفكير النقدي

التفكير النقدي هو مجموعة من المهارات ، مما يعني أنه يمكن تعلمها. غالبًا ما ينطوي تعلم التفكير النقدي على تعديل بعض عملياتنا بدلاً من مجرد محاولة تعديل طريقة تفكيرنا. إذا كنت تفعل الأشياء بطريقة معينة ، فسيتبع تفكيرك نمطًا معينًا. ستبدأ في تطوير عادة التفكير عمليًا ثم بشكل نقدي. يتطلب تطوير هذه المهارة ممارسة ومثابرة مدروسة.

فيما يلي ثلاث خطوات للبدء:

1. التعرف على التحيزات في تفكيرك

التحيزات شائعة. لدينا كل منهم. ومع ذلك ، فإن تحيزاتنا تؤدي إلى مغالطات في عمليات تفكيرنا وتجردنا من موضوعيتنا. التحيز الأكثر شيوعًا وضارًا هو التحيز التأكيدي - ميلنا لرؤية ما نريد رؤيته. نميل إلى البحث عن المعلومات وتفسيرها وتفضيلها واستدعائها بطريقة تؤكد معتقداتنا أو فرضياتنا الموجودة مسبقًا.دعاية

لعلاج التحيز التأكيدي ، خبراء^[3]اقترح أن غمر نفسك بالمعلومات ليس هو الحل. يتعلق الأمر بكيفية تصفية المعلومات الموجودة لديك. عندما لا تقوم بتصفية المعلومات بشكل انتقائي ، تفقد موضوعيتك التي هي جوهر التفكير المنطقي. هذا التحيز الخاص هو الأكثر انتشارًا في المواقف المشحونة عاطفياً وعندما يكون لديك ما تخسره. يظهر أيضًا عند وجود التمني.

على سبيل المثال ، في منتصف موسم كرة السلة ، يمتلك فريق البلدة رقمًا قياسيًا أقل من 500 وكان في سبع مباريات متتالية. لقد خرج اللاعب النجم للتو مع ACL ممزق ويقول لك صديقك ، أنا أعلم في قلبي أن فريقنا المحلي سيفوز ببطولة الدوري الاميركي للمحترفين.

يتجاهل هذا البيان الحقائق - أو على الأقل يفشل في أخذها في الاعتبار - ويقوم بالتنبؤ بناءً على شعور .

فيما يلي بعض الطرق للتغلب على تحيز التأكيد:

• عندما تتعرف على التحيز ، لا تتخلى عن فرضيتك الأولية على الفور. قد يكون صحيحًا تمامًا أو حتى جزئيًا. اختبر نظريتك.
• حافظ على ذهن منفتح. اعمل على محاولة التوصل إلى بدائل مهما بدت بعيدة المنال. اختبر كل أفكارك.
• احتضن المفاجآت. لا تستبعدهم أو تثبط عزيمتك. يحدث ما هو غير متوقع. استخدم هذه المعلومات الجديدة المدهشة لصالحك.

2. استخدم 5 أسباب لمعرفة الأسباب الجذرية للمشاكل

منهجية Five Whys ، التي طورها ساكيتشي تويودا (مؤسس شركة تويوتا) ، تستخدم منذ زمن وترى الفلسفة. هذا يحول عملية صنع القرار إلى بحث عن حل يعتمد على فهم متعمق لما يحدث بالفعل. تتضمن هذه الطريقة ببساطة السؤال ، لماذا؟ خمس مرات ، مما يسمح لك بالحفر أعمق في كل مرة. الهدف هو التعمق والعثور على جوهر المشكلة.دعاية

إليك مثال سريع:

المشكلة التي تحاول حلها هي أن العملاء يشكون من أنهم عندما يتلقون البضائع التي اشتروها عبر الإنترنت لا تتطابق مع ما طلبوه (يحصلون على عناصر وأحجام غير صحيحة وما إلى ذلك).

• لماذا يتلقى العملاء المنتجات الخاطئة؟ لأن مستودع شركة الشحن يشحن منتجات مختلفة عما يطلبه العملاء.
• لماذا قام مستودع شركة الشحن بشحن منتجات مختلفة عما تم طلبه؟ لأن الموظفين الذين يملئون الطلبات عبر الإنترنت استدعوا الأمر وأعطوه إلى المستودع عبر الهاتف لتسريع الشحن. حدثت أخطاء أثناء هذه العملية.
• لماذا يطلب أدوات تعبئة الطلبات عبر الإنترنت الطلبات بدلاً من استخدام العملية العادية؟ لأن كل أمر شحن يحتوي على إيصال يجب أن يوقعه دليل الشحن قبل وضعه في النظام وإرساله إلى المستودع.
• لماذا يجب أن يوقع مدير الشحن على كل إيصال قبل شحنها؟ لأن مدير الشحن يسجل المعلومات لتقاريره الأسبوعية إلى الرئيس التنفيذي للشركة.
• لماذا يتعين على مدير الشحن تسجيل المعلومات الخاصة بكل طلب بهذه الطريقة؟ لأنه لا يعرف كيفية إنشاء التقرير باستخدام النظام الذي تستخدمه أدوات تعبئة الطلبات لإرسال طلباتهم إلى المستودع.

باستخدام هذه العملية ، تمكنا من تحديد موقع الانهيار في العملية حول السبب الثالث. يسأل لماذا؟ أحدث مرتين حلنا: تدريب مدير الشحن على استخدام البرنامج الحالي لإنشاء تقاريره للمدير التنفيذي.

3. تعامل مع كل مشكلة كتجربة

يعد استخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات نموذجًا عقليًا فعالًا وفعالًا لحل المشكلات. يتعامل معظم الناس مع المشكلات عشوائياً ويغوصون في منتصفها ويصبحون مرتبكين أو يفوتون العناصر الأساسية. اتباع عملية تسمح لك بتأسيس عادة. تذكر أن التفكير النقدي هو مهارة تتطلب الممارسة والمثابرة. ابدأ في بداية العملية كل مرة. فيما يلي الخطوات:

• عرف المشكلة. اطرح سؤالاً لتكتشف ماهية المشكلة الحقيقية.
• أجرِ بحثًا عن الخلفية. تجميع المعلومات.
• كوِّن فرضية. قم بعمل تنبؤ بناءً على ما تعرفه حتى الآن ، واحرص على مراعاة تحيز التأكيد.
• اجراء تجارب. اختبر فرضيتك. طبق منهجية الأسباب الخمسة عند الضرورة.
• حلل بياناتك واستخلص منها. قم بتحليل نتائج تجاربك واختبارها. هل هناك أي حلول أخرى ممكنة؟ إذا كان الأمر كذلك ، اختبرهم.
• انقل نتائجك. قدم الحل الخاص بك مع البحث والأدلة الخاصة بك.

فكر دائمًا في عملياتك وراجعها. يساعدك على العثور على فجوات في تفكيرك والتكيف. التفكير يساعد على تطوير الموضوعية.دعاية

مع الوقت والممارسة والاجتهاد في استخدام هذه الخطوات الثلاث ، ستصبح عملية التفكير النقدي لديك عادة. ستكون قادرًا على توقع النتائج بشكل أفضل وتوقع المخاطر وتجنب التفكير المتحيز.

المرجعي