يجب أن يؤثر القادة على الآخرين من أجل تحقيق الأهداف ، ويجب عليهم كسب احترام الأتباع من أجل التأثير عليهم. هذه ليست مهمة سهلة ، ولكن إذا كنت تريد أن تحظى باحترام متابعيك وأن تصبح قائدًا مؤثرًا ، فستساعدك هذه القواعد البسيطة سواء كنت قد بدأت للتو رحلة قيادتك أو كنت تقودها لسنوات عديدة.

1. ابحث عن طريقتك وإلهامك

من أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها كقائد تنمية الوعي الذاتي. ستساعدك معرفة أسلوبك في القيادة على أن تكون أكثر تعمدًا بشأن استخدامه جيدًا وإدارة أوجه القصور فيه. هل تقود بخبرة؟ جاذبية؟ رعاية؟ مسلحًا بهذا الوعي ، يمكنك الاستفادة من أسلوبك الفريد لتصبح أكثر تأثيرًا وإلهامًا للآخرين.

2. إثبات النزاهة

لا شيء يمكن أن يفسد تأثيرك واحترامك بشكل أسرع من الافتقار إلى النزاهة. النزاهة ، مع ذلك ، ليست مجرد تجنب الخيارات والمواقف غير الأخلاقية. النزاهة هي تعمد صياغة ثقافة القيم والخدمة. دعاية

3. أنهِ واجبك

كقائد ، كلما زادت معرفتك بما تدخل فيه ، كلما كنت أكثر استعدادًا لمواجهته جيدًا. قد تكون هذه بيانات صعبة مثل أبحاث السوق والتحليل التنافسي واتجاهات رضا العملاء أو البحث غير الرسمي الذي يأتي من طرح الأسئلة. يتم إعلام القادة والبقاء على اطلاع.

4. استثمر في نفسك

القادة يستثمرون في التعلم. تنمية خبرتك. الحصول على شهادة. عبر القطار. كلما عرفت أكثر ، زادت قدرتك على المساعدة. كلما زادت كفاءتك ، زاد احترام الآخرين لك والجهد الذي بذلته لمعرفة ما يفعلونه.

5. إدارة علامتك التجارية

يفهم القادة أهمية الإدراك. تأكد من أن نقاط قوتك لا يُنظر إليها بشكل سلبي من خلال طلب التعليقات والمشاركة في تقييم 360 والتواصل بشكل استباقي مع ما تنوي تحقيقه من خلال إجراء أو سؤال معين.دعاية

6. التركيز على المستقبل

تتمثل مهمة القائد في التفاعل مع المستقبل نيابة عن مكوناته. اقض بعض الوقت في القيام بأشياء لا يمكن لغيرك القيام بها ، وفوض المجالات المهمة الأخرى لأعضاء الفريق الأكفاء ضع رؤية ، وحافظ على تركيز نظرك على الهدف العام. قاوم إغراء قضاء الكثير من الوقت في حل المشكلات اليومية إذا كانت تكلفك تقدمًا نحو رؤيتك.

7. فهم الناس شخصيا

يتعرف القادة العظماء على شعبهم. ما هي هواياتهم؟ ما هي أسماء أبنائهم؟ مالذي يجيدونه؟ ما الذي يحفزهم؟ أظهر اهتمامًا حقيقيًا بالناس. اهتم بهم. أنشئ ثقافة يشعر فيها الناس بالدعم الشخصي وليس المهني فقط.

8. وضع الناس مهنيا

من خلال فهم موظفيهم ، يكون القادة مجهزين بشكل أفضل لمساعدتهم على النجاح. ضعهم في أماكن تعزز النمو المهني وتساعدهم على تحقيق أهدافهم المهنية. عندما ينجح الناس في حياتهم المهنية ويستمتعون بالوظائف التي يقومون بها ، تستفيد المنظمة بدورها.دعاية

9. المديح بسخاء

عندما يقوم الناس بعمل جيد ، تأكد من أنهم يعرفون ذلك. البعض سيرغب في رسالة بريد إلكتروني ، والبعض الآخر يريد إعلانًا في اجتماع ، والبعض الآخر يريد مكافأة مالية. مهما كانت الحالة، إذا كانت تقع في نطاق سلطتك ، فامنحها. لا يوجد شيء مثل الكثير من التقدير الصادق للعمل الجيد.

10. مدرب وداعية

مساعدة الناس. كن مصدرًا ، لوحة صوت ، مكانًا آمنًا للتحدث. إذا كنت تريد أن يحترمك الأشخاص الذين تقودهم ، فعليهم أن يعرفوا أنك إلى جانبهم. الدفاع عنهم. مساعدتهم في الحصول على الترقية التي كانوا يأملون فيها. استفد من نفوذك لصالحهم.

11. إقامة شراكات

القادة المدركون لذاتهم يفهمون حماقة محاولة أن يكونوا كل شيء لجميع الناس. من المستحيل أن تكون خبيرًا في كل شيء. في حين أن، أحط نفسك بأشخاص يمتلكون صفات تفتقر إليها. إذا كنت تفتقر إلى التوجيه التفصيلي ، فاحضر شخصًا منظمًا. إذا نسيت أن تطلب مدخلات في الاجتماعات ، فاطلب من شخص أكثر شمولية بطبيعته أن يطرحها.دعاية

12. اسأل قبل أن تقول

القادة يستمعون. لا تفترض أنك تعرف إجابة سؤال لم تطرحه. أبلغ وجهة نظرك بمساهمة الآخرين. دعوة للشك. فقط بعد عملية التدقيق هذه ، يمكنك التأكد من أنك قد اتخذت التعيينات أو القرار الصحيح.

13. توقع وتحسين

فكر دائمًا في المستقبل. اسأل نفسك: ما الخطأ الذي يمكن أن يحدث هنا؟ ماذا لو تغير السوق؟ هل هناك أي شيء آخر يمكننا القيام به لزيادة احتمالية النجاح؟ تساعد هذه الأسئلة القادة على وضع أفضل خطة ممكنة. بمجرد التنفيذ ، تأكد من إعادة الزيارة ، باستخدام التعليقات التي تكتسبها للتحسين والتعديل عند الضرورة.

14. خاطر

بدون مخاطرة ، لا توجد مكافأة. القادة يخاطرون ، ولكن قبل أن يفعلوا ذلك ، يقومون بتقليلها عن طريق التماس المعلومات ووجهات النظر. بعد ذلك ، يتقدمون بشجاعة ، ويثقون في أنفسهم وشعبهم.دعاية

15. توقع العظمة

لا يستوي أبدا. القادة يصرون على الكمال. يظلون راسخين على إيمانهم بأن أفضل أيامنا تنتظرنا ، ويعملون من أجل تحقيق ذلك. ارسم صورة لما ستبدو عليه عندما نصل إلى هناك.

ألهموا وأصبحوا قائدين مؤثرين - سيأتي الاحترام.