كثير من الناس لديهم تصور مسبق بأن جيل الألفية كسالى. هم يعتقدون ذلك مفهوم العمل لجيل الألفية مختلف : لا يرى جيل الألفية ما بين 10 إلى 12 ساعة يومًا في المكتب منتِجًا. إنهم يريدون العمل من المقهى الموجود أسفل الشارع ، لأنهم يشعرون بتحسن هناك. إنهم يريدون أن يتم الحكم عليهم من خلال النتائج فقط ، وليس من خلال مقدار الوقت والجهد الذي يبدو أنهم بذلوه في المشروع. يعد هذا نقلة نوعية ضخمة يجد أفراد الأجيال الأكبر سنا صعوبة في القيام بها.

بغض النظر عما إذا كانت هذه الصورة النمطية صحيحة أم لا ، فقد بدأ البحث في دعم هذا النمط من العمل - فالعمل الجاد لا يترجم تلقائيًا إلى إنتاجية. فيما يلي 6 أسباب لشرح السبب في أن القليل قد يكون أكثر في الواقع.

1. العمل لساعات طويلة يقلل من الإنتاجية

كان العمل من الفجر حتى الغسق قاعدة لآلاف السنين. ومع ذلك كان حتى دراسة هنري فورد في عام 1926 بدأ مفهوم الناس للعمل يتغير.

اكتشف هنري فورد أنه بتخفيض ساعات العمل إلى 8 وأيام العمل إلى 5 ، يصبح العمال أكثر إنتاجية. لم تقع دراسته على آذان صماء. ساهمت دراسته في وضع قوانين تنظم عدد أيام العمل وساعات العمل. ومن ثم كان على أرباب العمل أن يدفعوا مقابل العمل الإضافي.

أكثر الدراسات الحديثة من قبل الجيش الأمريكي يظهر أن فقدان النوم والعمل لساعات أطول سيؤثر سلبًا على الإدراك - القدرة على التعلم والتفكير والعقل - بمرور الوقت. لذا ، إذا كنت أحد هؤلاء الأشخاص الذين اعتادوا العمل لفترة طويلة بعد مغادرة أي شخص آخر للمكتب ، فيجب أن تدرك أن ستنخفض الإنتاجية وقدرتك على التفكير والعقل وفقًا لذلك أيضًا. (جنبًا إلى جنب مع بهجة الحياة الخاصة بك).دعاية

2. لا يعتمد الترويج على عدد ساعات عملك

يقول التفكير التقليدي: إذا كنت أعمل بجد حقًا ؛ إذا بقيت في المكتب لوقت متأخر كل ليلة ؛ إذا ظللت مشغولاً طوال اليوم ولم أتحدث حول مبرد المياه مثل الآخرين ، فسوف يلاحظ رئيسي ذلك. بعد ذلك ، عندما يحين موعد عرض ترويجي ، سيتم اختياري. إذا كنت تفكر بهذه الطريقة ، للأسف ، قد تكون مضللاً.

هذا ما قد يفكر فيه رئيسك في العمل: بوب عامل مجتهد. إنني أقدر حقًا تفانيه في إنهاء هذا المشروع بحلول الموعد النهائي. من ناحية أخرى ، لماذا يستغرق الأمر ساعات أكثر؟ يبدو أن جين تنجز نفس أنواع المشاريع خلال ساعات العمل العادية ، كما أن مشاريعها كاملة بنفس مستوى الجودة.

عندما يحين وقت الترقية ، قد يفكر رئيسك أيضًا في أن بوب عامل مجتهد. أعلم أنه سيعمل بجدية أكبر مع هذه الترقية ، لكن كم ساعة إضافية يمكنه العمل؟ يبدو أن جين تدير الوقت بشكل أفضل وتنجز المزيد في فترة زمنية أقصر. يمكنها تحمل المزيد من المسؤوليات. جين هي أفضل اختيار.

الرسالة محزنة ، لكنها حقيقية - عدد ساعات عملك ليس مهمًا لرؤسائك.

3. تحديد الأولويات أكثر أهمية من التنفيذ

يبدو أنه كلما عملنا أكثر ، زادت فرصنا في الأداء ، وكلما حصلنا على المزيد من الامتنان والشكر. مرة أخرى ، هذا ليس صحيحًا بالضرورة.دعاية

ما يحدث قد يكون هذا في الواقع: قد يجدك الناس في كل المهام غير المهمة لأنك لا ترفضها أبدًا.

من المهم تحديد الأولويات وقول لا لتلك الطلبات التي هي مجرد مضيعة للوقت. رفض الناس بحزم ولكن بشكل مناسب . قل ، أنا آسف. ليس لدي الوقت للقيام بذلك. كما قال وارن بافيت ذات مرة: الفرق بين الأشخاص الناجحين والأشخاص الناجحين للغاية هو أن الأشخاص الناجحين للغاية يقولون 'لا' لكل شيء تقريبًا.

4. رفض الخضوع لوقت التوقف في العمل لا يجعلك أكثر إثارة للإعجاب

نسمي هؤلاء الناس مدمني العمل. إنهم يرفضون المشاركة في أنشطة الوقت الضائع في العمل لأنهم إما مدفوعون بشكل هوس أو يعتقدون أن ذلك يضيع وقت الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن البقاء في مكتب الشخص يبدو أفضل بالنسبة إلى الرؤساء.

يمكنك تناول وجبة غداءك باللون البني وتناولها على مكتبك. يمكنك رفض الدعوات لأخذ قسط من الراحة مع الآخرين في صالة الموظفين. كل هذا لا يجعلك معجبًا. ينظر إليك من قبل زملائك في العمل على أنك شخص غير ودود وربما غير مألوف.

رفض السماح لنفسك ببعض وقت الراحة مما يعني أنك تصبح أقل إنتاجية مع اقتراب اليوم ، وإذا كان هناك عمل حاسم حقًا في فترة ما بعد الظهيرة ، فستفتقر إلى الطاقة لمهاجمته جيدًا. ثم تبقى متأخرًا أو تذهب إلى المنزل مع العمل. إنها حلقة مفرغة.دعاية

لن تكون أقل تفكيرًا إذا كنت تقضي الوقت. حتى أنجح العقول في هذا العالم بحاجة إلى الاسترخاء. على سبيل المثال:

• وينستون تشرتشل أخذت غفوة بعد ظهر كل يوم ولم يُسمح لأحد بإزعاج ذلك. أصر على أنه كان لديه يوم عمل أكثر إنتاجية بسبب ذلك.
• أخذ كل من الرؤساء كينيدي وجونسون وريغان قيلولة بعد الظهر. تناول كينيدي الغداء في السرير ونام بعد ذلك.
• كان جون دي روكفلر يأخذ قيلولة كل يوم في مكتبه.

يخصص عدد من الأشخاص الأذكياء وقتًا للانخراط في أنشطة شخصية لا علاقة لها مطلقًا بالعمل ، فقط لوضع عقولهم على شيء آخر ولأن لديهم اهتمامات أخرى. أحد المديرين التنفيذيين لديه محفظة كبيرة بها الاستثمار السادس ، واستخدم وقت تعطله لدراسة اتجاهات السوق والتفكير في أي استثمارات جديدة قد يرغب في القيام بها. كان هذا ممتعا بالنسبة له. حدد ما هو ممتع أو مريح بالنسبة لك وحدد بعض الوقت في منتصف يوم عملك لذلك.

خلاصة القول - إن فترة التوقف عن العمل ليست غير منتجة أو تجعلك تبدو أسوأ. إنه النشاط الضروري (أو عدمه) الذي يحتاجه عقلك!

5. فعل كل شيء بنفسك ، وتخصيص ساعات طويلة للقيام بذلك ، لا يولد الإعجاب

كل منظمة لديها هذه الأنواع من الناس. نهجهم الأساسي في المهام والمشاريع هو هذا:

• لإنجاز شيء ما بشكل صحيح ، سيحتاجون إلى القيام به جميعًا بأنفسهم.
• هم بحاجة إلى التحكم في كل تفاصيل المشروع من البداية الى النهاية
• لا يمكنهم الوثوق بالآخرين لإكمال أجزائهم بشكل جيد وفي الوقت المحدد
• طلب المساعدة يجعلهم يبدون ضعفاء وأقل قدرة
• إذا فعلوا كل شيء بأنفسهم ، فسيكون لديهم المزيد من الإعجاب والاحترام

إذا كان هذا يبدو مثلك ، فافهم أن عدم القدرة على تفويض أو إدارة كل تفاصيل المشروع أمران: - مرهق وسلبي حقيقي للمرؤوسين وزملاء العمل والرؤساء.دعاية

يعتقد المرؤوسون أنك لا تثق بهم. يعتقد زملاء العمل أنك باحث عن المجد وأن الرؤساء يعتقدون أنك لست مادة تنفيذية. إذا كنت تحاول إقناع الجميع بتفانيك في كل تفاصيل المشروع ، فافهم أنك تحصل على العكس حقًا!

6. كونك منشد للكمال يعني ساعات طويلة بدون مكافأة

كلنا نريد أن يكون عملنا صحيحًا. ونريد أن تتم الموافقة عليه من قبل رؤسائنا. عندما نحمل هذا إلى أقصى الحدود ، هذا ما يحدث:

• نستمر في تخمين أنفسنا ، مما يخلق ضغوطًا خاصة بنا
• نستمر في إعادة العمل ، وإعادة الكتابة ، وإعادة العمل لأن موقفنا هو أنه يمكن أن يكون دائمًا أفضل
• نعتقد أن الكمال يمكن تحقيقه بالفعل ، إذا وضعنا المزيد من الساعات ، وعملنا لفترة أطول قليلاً وأصعب
• منتج العمل المثالي يعني أننا سنحظى بالإعجاب والاحترام الذي سيدفعنا إلى الأمام على السلم الوظيفي

الحقيقة هي:

• كلما زاد الوقت الذي نقضيه في السعي إلى الكمال ، قل إنتاجنا
• يتساءل الرؤساء ما الذي يستغرق وقتًا طويلاً ويبدأون في التساؤل عما إذا كانت الوظيفة أكثر من اللازم بالنسبة لك
• الكمال هدف جميل ولكن لا يتم تحقيقه أبدًا. الهدف هو إكمال مشروع يلبي أهداف المشروع والمنظمة. قضاء ساعات من الوقت في إعادة كتابة كل جملة من مقترح أو تقرير ؛ الاستمرار في البحث عن مزيد من البحث لدعم البحث الرائع الذي أجريته بالفعل ؛ هذه الأشياء غير منتجة ومضيعة للوقت.