إذا سمعت عن كتاب جديد يسمى 4 ساعات عمل أسبوعيا ، أنت تعرف من هو تيموثي فيريس. يتحدث تيم ست لغات ، ويدير شركة متعددة الجنسيات من مواقع لاسلكية في جميع أنحاء العالم ، وهو بطل وطني في لعبة الكيك بوكسينغ الصينية ، وكان ضيفًا محاضرًا شهيرًا في جامعة برينستون منذ عام 2003. وقد لفت كتابه انتباهي مؤخرًا. العنوان نفسه جذاب للغاية بالنسبة لي الذين يعملون 40 ساعة على الأقل في الأسبوع (إن لم يكن أكثر). هناك مراجعات إيجابية حول الكتاب في عالم المدونات ، وهو حاليًا في المرتبة التاسعة في قائمة أفضل الكتب مبيعًا في أمازون. لذلك أرسلت إليه بريدًا إلكترونيًا سريعًا لإعداد هذه المقابلة والتعرف عليه أكثر.

في الجزء الأول ، سألت تيم عن بعض الأسئلة العامة ، بما في ذلك وجهة نظره حول الإنتاجية وقواعد 20/80. في الجزء الثاني ، قدم لي تيم بعض الإجابات الرائعة حول آرائه حول أسلوب الحياة وحياة العمل والاستعانة بمصادر خارجية.

س: تيم ، لقد فعلت الكثير في حياتك - أنت بطل في لعبة الكيك بوكسينغ ، وحامل الرقم القياسي العالمي في التانغو ، وكذلك تدير شركة متعددة الجنسيات. ما الأشياء الأخرى التي فعلتها في السنوات القليلة الماضية؟ ما هي أكثر الأشياء التي تفتخر بها؟

TTT: هناك عدد قليل من المرح الذي يبرز ، مثل أخيرًا التدريب في كندو في اليابان ، حيث قتلت نفسي في سبتمبر الماضي وحققت حلمًا مدى الحياة ، لكنني بالتأكيد أكثر فخرًا بقهر اثنين من المخاوف.دعاية

لقد كان تعلم ركوب الأمواج في فلوريانوبوليس بالبرازيل بمثابة فوز كبير بالنسبة لي لأنني لا أستطيع استخدام سوى رئة واحدة بالكامل (بسبب ولادتي قبل الأوان) ، وكنت دائمًا أخشى الموت من الغرق. لقد حجزت أنا وصديق واحد طاولة لكبار الشخصيات في النادي الليلي المشهور عالميًا Confraria هناك - 60-100 دولارًا أمريكيًا في الليلة - لذلك يمكنني إنهاء تحرير كتابي فوق النبيذ الأحمر والرقص المحلي في الليل. لقد كان أمرًا لا يصدق ، وأنا مدين كثيرًا لصديقي كريس ، لأنه منعني من الذعر في الماء.

ثانيًا ، تطلبت كتابة هذا الكتاب مني التغلب على الشياطين الجادة الداخلية. كنت أعاني من عسر القراءة بشكل معتدل في سن مبكرة وما زلت أعاني من مشاكل كبيرة مع خلل الكتابة: خطأ في كتابة الرسائل وخلطها. كاد إنهاء أطروحة التخرج في الكلية أن يقتلني ، وكان هذا الكتاب أطول من ضعف طوله. سأتذكر فقط النصيحة التي قدمها لي أستاذي السابق والحائز على جائزة بوليتزر جون ماكفي عندما بعت الكتاب لأول مرة: عندما يبدو أن الكتابة صعبة حقًا ، تذكر فقط: الكتابة صعبة حقًا. أجلس أمام الآلة الكاتبة الخاصة بي من الساعة 9 إلى 6 كل يوم ، وفي معظم الأوقات ، لا أنجز شيئًا.

س: إن إطلاق كتابك ، The 4-Hour Workweek ، كان ناجحًا للغاية. لماذا تعتقد أنها تحظى بشعبية كبيرة والفكرة مقبولة على نطاق واسع؟

TTT: هناك عدة أسباب. أولاً ، تم طرح الموضوع في الوقت المناسب. ذكرت مجلة فوربس مؤخرًا أن متوسط ​​أسبوع العمل الجديد هو 70 ساعة ، وسيزداد هذا فقط. إنه أمر غير مستدام ، تمامًا كما أدركت في عام 2004 ، ويريد الناس بدائل لتأجيل الحياة لمدة 20-30 عامًا لتقاعد غامض. يقدم أسبوع العمل لمدة 4 ساعات قائمة مختلفة من الخيارات - تقاعد صغير ، وحياة التعهيد ، وما إلى ذلك - العديد منها لم يره الناس بالفعل من قبل.دعاية

ثانيًا ، لم أتبع خطة علاقات عامة وتسويقية من أعلى إلى أسفل ، خطة Oprah-as-messiah. أحب أن أكون في برنامج أوبرا ، لكن السعي للحصول على ختم الموافقة هذا هو مقامرة لمؤلف لأول مرة. بالنسبة لأولئك المطلعين على كتاب جلين رينولدز An Army of Davids ، فقد احتضنت مجموعات قليلة من Davids واتخذت منهجًا تصاعديًا ، واحتضن قادة الفكر حيثما أمكن ذلك ، لتسخير شبكة الكلمات الشفوية الأكثر كفاءة في تاريخ العالم : وسائل التواصل الاجتماعي. أتخلى عن الكثير من الأفكار وأثير المناقشات - والحجج. أريد فقط أن يتحدث الناس ، وعندما تخلق ضجيجًا كافيًا ، تتحرك الكتب. لقد وصلت إلى قوائم نيويورك تايمز وول ستريت جورنال استنادًا إلى أول 4 أيام من المبيعات مع عدم وجود علاقات عامة أو إعلانات غير متصلة بالإنترنت ، وكانت في قائمة أفضل 15 موقعًا في أمازون أو نحو ذلك لمدة خمسة أسابيع الآن. كنت أتمنى أن يحدث هذا ، لكنني لم أكن أتوقع أن يجتمع كل شيء بشكل جيد. الكثير من الحظ ، أنا متأكد!

س: أحب الوعظ حول الإنتاجية ، لكنك تأخذ الإنتاجية إلى المستوى التالي - واو ، أسبوع العمل لمدة 4 ساعات. أود أن أقول إنه الكأس المقدسة للعمل والحياة. ما هي نصائحك لتحقيق هذا النوع من الإنتاجية في حياتك؟

TTT: فكر بدلاً من الرد. خذ فترات راحة متكررة وابذل قصارى جهدك للتخلص منها باستمرار بدلاً من التنظيم. إنشاء قوائم عدم المهام وإلغاء وإطلاق وطرح وإلغاء وإلغاء وإلغاء. إذا قمت بإزالة كل الأشياء الثابتة والإلهاء ، تصبح الأولويات واضحة ، ويصبح التنفيذ قائمة مهام مكونة من عنصر واحد ، وإدارة الوقت ليست ضرورية حتى. بأمانة ، هذا هو الكأس المقدسة. لقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً لأكتشف أنه في عالم رقمي من الهاء والتفاصيل اللانهائية ، فإن من لديه أقل عدد من البرامج التي تعمل في ذاكرة الوصول العشوائي العقلية يفوز. كل مرة. لقد أجريت مقابلات مع الجميع من الحاصلين على ميداليات ذهبية إلى الرؤساء التنفيذيين الذين يكسبون 100 مليون دولار سنويًا ، وتتمثل صفتهم المشتركة في القدرة على أداء مهمة واحدة دون انقطاع. إنه صعب بشكل مخادع إذا لم تكن لديك طريقة صلبة.

س: أنا معجب بقواعد 20/80 ، كما أنت. أدرك أنها ليست معادلة علمية ، لكنها تعطي إنذارًا بوقًا هوائيًا حول ما يجب أن نركز عليه حقًا. يسألني الناس كيف أحدد بفعالية 20٪ من العمل الذي ينتج 80٪ من الناتج. ما هي العوامل الرئيسية لتقييم ذلك؟ دعاية

TTT: قبل أن نحلل ، علينا الإجابة على السؤال: ما هي المقاييس المهمة؟ المقاييس المهمة هي تلك التي تقيس تقدمك نحو هدف محدد جيدًا. هل هو X دولار في الربح؟ هل هي نسبة دخل إلى ساعات معينة؟ إذا لم تتمكن من قياسه ، فأنت لا تفهمه. على حد تعبير بيتر دراكر: ما يتم قياسه يتم إدارته. لنفترض أنه الدخل في الساعة. أود أولاً تطبيق مبدأ 80/20 على عدد قليل من المجالات: ما هي نسبة 20٪ من العملاء / المنتجات / الموزعين الذين ينتجون 80٪ من الأرباح؟

ثم نقوم بالأقل شيوعًا ؛ نطبق 80/20 على الجانب السلبي: ما هي نسبة 20٪ من الأنشطة والأشخاص الذين يستهلكون 80٪ من وقتك؟ إطلاق النار على عملاء صيانة عالية ومنخفضة الربح ؛ إنشاء حواجز تواصل للزملاء الذين يستغرقون وقتًا طويلاً قم بتدريب رئيسك على تقييم الأداء على التواجد من خلال التوثيق الذكي ، وإنشاء قائمة بعدم القيام بمهامك الأساسية ، والاستعانة بمصادر خارجية للباقي.

هناك نهج آخر لتحديد القلة الحرجة. الوقت المحدد. هنا حيث نطبق قانون باركنسون الأقل شهرة ، والذي ينص على أن المهمة سوف تتضخم في الصعوبة المتصورة والتعقيد بما يتناسب بشكل مباشر مع الوقت الذي نخصصه لها. على سبيل المثال ، إذا اكتشفت فجأة أن لديك حالة طوارئ وتحتاج إلى مغادرة المكتب في الساعة 2 مساءً ، فماذا يحدث؟ أنت تنجز أهم عمل بأعجوبة قبل ثلاث ساعات. بعبارة أخرى ، يمكننا استخدام مبدأ 80/20 وقانون باركنسون جنبًا إلى جنب. نستخدم مبدأ 80/20 لقصر المهام على المهم لتقليل الوقت. نستخدم أيضًا أسلوب باركينسون لتقليل الوقت (مواعيد نهائية قصيرة) لتقتصر المهام على المهمات. رائع جدًا - وفعال بشكل مذهل - عند استخدامه معًا.

س: ذكرت أن الإقصاء هو العنصر الأساسي في نظام الإنتاجية لديك. كيف تختلف عن تحسين العملية أو النظام لتوفير الوقت؟ ما نوع الأشخاص الذين يجب أن يتبعوا هذا النهج أو ذاك ، أو كلاهما معًا؟ دعاية

TTT: أعتقد أنهما نفس الشيء - في عالمي. يجب أن يعني التحسين إزالة العناصر غير الضرورية والحد الأدنى من الأهمية إلى أن تُترك الأساسيات الأساسية اللازمة لتحقيق النتيجة المستهدفة. هذا ما يسميه آرثر جونز ، مؤسس شركة نوتيلوس ، الحد الأدنى من الحمل الفعال. فكر في 37 إشارة وشفرة أوكام.

لسوء الحظ ، يتم استخدام كلمة التحسين هذه بشكل مفرط بحيث لا معنى لها ، لذلك يستخدمها الناس عادةً لتبرير إضافة لا نهاية لها - من الميزات ، والعملاء ، والخيارات ، والقواعد ، وما إلى ذلك - التي تعقد بدلاً من تبسيطها. أردت أن أكون فنانًا للكتب الهزلية ، وأقلام الرصاص ، لمدة عقد تقريبًا ، وما زلت متمسكًا بالفلسفة التي علمني إياها رسام كاريكاتير من نيويوركر منذ زمن بعيد: عندما تكون في حالة شك ، قم بتعتيمها. الأقل هو الأفضل والأقل هو الأكثر. ربما لديك مشكلة أو منتج أو موقف أو شخص من الصعب للغاية إصلاحه؟ فكر في التخلص منها.

سنغطي الجزء الثاني من هذه المقابلة غدًا. ابقوا متابعين!