الدافع يقود كل عمل تقريبًا في حياتنا. فكر في الأمر ، ما الذي دفعك للدخول إلى المطبخ وصنع شطيرة؟ جوع. ما الذي دفعك للاستيقاظ والذهاب إلى العمل هذا الصباح؟ في المستوى الأساسي للغاية ، ربما كانت الرغبة في الاحتفاظ بسقف فوق رأسك والطعام على الطاولة.

الدافع هو قوة هائلة في حياتنا وجزء من طبيعتنا البشرية. نحتاج جميعًا إلى سبب يدفعنا نحوه.

هذا هو السبب وراء كل فكرة عمل تم وضعها موضع التنفيذ - سواء بنجاح أو دون جدوى. قد يكون لديك كمدير مجموعة من التحفيز الذاتي الذي لا ينضب أبدًا ، ومع ذلك ، إذا كان هذا الدافع لا يمكن نقله إلى من حولك ، فسيكون تحقيق أهداف المجموعة أمرًا صعبًا ، إن لم يكن مستحيلًا.

تعتمد المواعيد النهائية للمشروع والنمو طويل الأجل وحتى الأهداف اليومية على القيادة القوية التي تعزز الدافع.

إن فهم أهمية التحفيز لدى أعضاء الفريق ، ومعرفة كيفية الشروع في بناء هذا هو مطلب من مجموعة أدوات كل قائد. لا توجد طريقة ملموسة للتحفيز - بعد كل شيء ، يمكن أن تكون الطبيعة البشرية غير متوقعة.

في حين أن الدافع في القيادة قد يكون في بعض الأحيان صعبًا بشكل لا يصدق ، إلا أن فوائده يمكن أن تعني الفرق بين فريق استثنائي وفريق متعثر. دعنا نكسر العلاقة بين القيادة والتحفيز وكيفية المضي قدمًا في بنائها في أعضاء فريقك.

1. الأعضاء المتحمسون يصنعون فريقًا أقوى

في المستوى الأساسي للغاية ، يسمح الدافع القوي للقيادة للفريق أو الشركة بتحقيق أهدافها. إذا لم يتم تحفيز أي شخص للقيام بهذا العمل ، فلن يتم إنجاز أي شيء. لا يصبح الأمر أكثر بساطة وبساطة من ذلك.دعاية

يمكن لأعضاء الفريق غير المندمجين وضع الشركة في موقف محفوف بالمخاطر. على الجانب الآخر من تلك العملة ، فإن الموظفين الذين لديهم الحافز والمشاركة بنشاط في العمل الذي تقوم به شركتهم يصنعون مؤسسة ذات إنتاج أقوى.

تخيل أن لديك فريقًا مكونًا من سبعة موظفين وجميعهم لديهم الحافز لتحقيق هدف واحد. تخيل الآن أن نفس الفريق واثنين فقط من الموظفين لديهم الدافع وأن الخمسة الآخرين يفضلون إضاعة يوم العمل في تصفح الإنترنت. سيتطلب تحقيق هذا الهدف الوحيد الكثير من الوقت والطاقة.

2. تحسين الاتصال يعني المزيد من النجاح

التواصل هو بلا شك أحد العناصر الأساسية للقيادة القوية التي تعزز الحافز. لدى الأشخاص رغبة طبيعية في الشعور بالتقدير وتعلم كيفية التواصل الفعال مع أعضاء فريقك ، كلاهما واحد على واحد وكمجموعة ستحدث كل الفرق.

وفقًا لمسح أجرته مؤسسة غالوب عام 2014 على 1015 عاملاً ، قال 46 في المائة منهم إنهم نادرًا ما يغادرون الاجتماع أو لا يغادرون أبدًا لفهم ما يفترض بهم القيام به.^[1]يجب أن تكون هذه الإحصائية بمثابة جرس إنذار لكل قائد يحتاجونه لتحسين طريقة تواصلهم مع موظفيهم.

كيف يُفترض أن ينفذ شخص ما في فريقك مهمة ما بنجاح إذا لم يكن متأكدًا مما تستلزمه المهمة ، أو لماذا يقومون بها ، أو أفضل طريقة للقيام بها؟ القادة الفعالون هم دائمًا متواصلون جيدون والتحفيز هو نتاج لذلك.

3. إظهار موقف إيجابي هو الأهم

قال هنري فورد ،

تعتقد أنك تستطيع أو تعتقد أنك لا تستطيع. في كلتا الحالتين ، أنت على صواب.

التفاؤل هو أهم أداة للقائد في محاربة تشاؤم الموظفين الذي يمكن أن يقتل الدافع ويعرقل الأهداف. إذا لم تكن متحمسًا لتكون قائدًا أفضل ، فسيكون خلق الحافز لدى من حولك أمرًا صعبًا.

كقائد ، أنت لا توجه فقط واجبات من يقوم بهذا أو ذاك ، ولكنك تصوغ معتقدات الناس في العمل الذي يقومون به. من رسائل البريد الإلكتروني التي تستخدمها للتواصل مع الموظفين إلى كيفية تصرفك في غرفة الاستراحة ، اسلوب ايجابي يرسل رسالة مفادها أنك تثق في فريقك. هذه أداة قوية بشكل لا يصدق في تنمية الحافز.

4. التركيز على الحافز الجوهري أكثر من الخارج

قد يكون من السهل على القادة التركيز على الدوافع الخارجية التي تترجم إلى تحفيز الناس بسبب فرصة المكافأة أو الخوف من العقاب. في حين أن تعيين شريط للوفاء بحصة مبيعات معينة من أجل الحصول على مكافأة ، أو يمكن أن يكون خطر التعرض للطرد حافزًا قويًا ، إلا أنه يستغل نوعًا واحدًا فقط من التحفيز.

الدوافع الذاتية يحدث عندما يتم تحفيز الناس لأداء سلوك أو نشاط لأنه يؤدي إلى الرضا الشخصي.

وخير مثال على ذلك دراسة 2013 التي نظرت في الممرضات الذين كانوا يجمعون أدوات الجراحة.^[اثنين]الممرضات الذين قابلوا ممارسين الرعاية الصحية الذين سيستخدمون مجموعاتهم عملوا لفترة أطول وارتكبوا أخطاء أقل من الممرضات الذين لم يلتقوا بمستخدم هذه المجموعات.

5. قم بإجراء اتصالات فردية توضح السبب

كما هو موضح في المثال أعلاه ، كان للممرضات صلة أكبر بالسبب وراء مهمتهم المتمثلة في تجميع مجموعات الأدوات الجراحية. يمكن للرسالة النصية أن تنقل هذا السبب إلى أعضاء الفريق ، ولكنها قد لا تكون دائمًا الطريقة الأكثر فاعلية لبناء الدافع.

ينمو القادة ويزدهرون عندما ينشئون روابط قوية مع أعضاء فريقهم من خلال التعرف عليهم. تبني العلاقات دافعًا حقيقيًا وعندما تعرف أعضاء فريقك على أكثر من مجرد اسم ، يكون لديك فرصة أكبر للتعبير عن السبب وراء الهدف. في المقابل ، من المرجح أن يهتم موظفوك بالعمل الذي يقومون به.دعاية

6. مدح أعضاء الفريق وبناء الدافع

هناك سبب في قيام معلمك بوضع ملصق نجمة ذهبية على واجبك المنزلي عندما تكون جميع الأسئلة صحيحة. الثناء الإيجابي ببساطة يشعر بالرضا ويحب الناس أن يتم الاعتراف بهم لعملهم بشكل جيد.

وفقًا لدراسة أجرتها كلية هارفارد للأعمال ، فإن الموظفين الذين يتلقون المديح من المدير يكونون أكثر تحفيزًا - أي أكثر إنتاجية - من أولئك الذين لا يتلقون المديح.^[3]يا لها من مفاجأة ، أن الأشخاص الذين يتم إخبارهم بعمل جيد لديهم دافع أكبر لمواصلة القيام بعمل جيد.

إذا أوضح القائد لمن حوله أن عملهم موضع تقدير وتقدير ، فسيشعر أعضاء الفريق هؤلاء بمزيد من الحافز للتعامل مع المهمة التالية في متناول اليد. تعرف على المزيد حول هذا النوع من التحفيز: 5 طرق للاستفادة المثلى من الدافع الخارجي

7. مساءلة الناس وتقديم الملاحظات

لا تقل أهمية عن قدرة القائد على الثناء ، إلا أن قدرة القائد على تصحيح الأخطاء أو التصرفات غير اللائقة. عندما يتجاهل القائد الأداء الضعيف ، يمكن أن يشكل سابقة خطيرة ويثبط عزيمة الموظفين المرتبطين سابقًا. لا يكون الأشخاص ببساطة متحمسين للقيام بعمل جيد عندما لا يقوم الآخرون في الفريق بسحب ثقلهم ولا يتدخل القائد لتصحيح ذلك.

في حين أن مدح أحد أعضاء الفريق في ضوء الآخرين يمكن أن يكون حافزًا قويًا للفريق بأكمله ، فإن تصحيح الموظف على انفراد يمكن أن يحافظ على غرور الموظف. من خلال تقديم التعليقات إلى أحد أعضاء الفريق على انفراد ، ستكون في مكان أفضل للتحفيز دون تشتيت انتباه الآخرين.

8. اطرح أسئلة في كثير من الأحيان واعمل على إيجاد حلول

يتفاعل القائد المحفز بانتظام مع من حولهم لمعرفة مكانهم في الوظيفة. يحتاج الناس إلى معرفة أن قادتهم لديهم اهتمام حقيقي بدورهم في الفريق وفرصة للتعبير عن مخاوفهم أو مشاركة الأفكار.

• هل يمتلك عضو فريقك كل الموارد التي يحتاجها؟
• هل يتم تحديهم أو تشجيعهم على تطوير مهارات جديدة؟
• هل يرون مشكلة لم تتم معالجتها؟

لا تقلل من أهمية إظهار الاهتمام الحقيقي بدور الموظف في خلق الحافز. من خلال طرح الأسئلة كثيرًا والاستماع إلى موظفيك ، سيشعرون أنهم أكثر استعدادًا لتحمل مسؤوليات جديدة ولديهم احترام أكبر للقيادة.دعاية

9. تعزيز أسلوب حياة العمل الصحي

سيكون العمال الذين يتمتعون بصحة جيدة وسعداء أكثر إنتاجية ويشعرون بتحسن في الظهور كل يوم لإنجاز المهمة. يعد إرهاق الموظف أمرًا حقيقيًا ، وإذا تم دفع الموظفين باستمرار للعمل لساعات أطول مع المزيد من المسؤوليات ، فقد يعاني الدافع ويظهر الاستياء تجاه القيادة.

هناك أوقات ، بالطبع ، عندما يكون حرق زيت منتصف الليل مجرد جزء من الوظيفة. ومع ذلك ، فإن اتخاذ الخطوات الصحيحة يمكن أن يمنع الموظفين المتعبين من رفع أذرعهم والخروج من الباب. مبادرات صحية من العطاء وجبات خفيفة صحية ، ل بناء في نشاط لتوفير القليل من تخفيف التوتر يمكن أن يساعد في الحفاظ على تحفيز الفريق.

افكار اخيرة

القيادة الفعالة تخلق النتائج ، ومن أجل تحقيق تلك النتائج وتحديد أهداف أكبر وأفضل ، يجب على القائد فهم دور الدافع في السبب. عندما يكون القائد قادرًا على ترجمة هذه الرسالة إلى أعضاء فريقه والعمل كقدوة ومعلم ، فإنه سيحيط نفسه بموظفين أكثر تحفيزًا.

يشمل الدافع القيادي مجموعة من العوامل ويلعب كل منها دورًا في نجاح الفريق بشكل عام. قد تبدأ مع زعيم الدافع الذاتي ، ولكن يجب أن يشمل الفريق بأكمله.

المزيد عن القيادة

• القيادة مقابل الإدارة: هل أحدهما أفضل من الآخر؟
• أفضل 10 مهارات إدارية يجب على أي قائد قوي إتقانها
• 5 أنواع من أساليب القيادة (وأفضلها لك)

رصيد الصورة المميز: You X Ventures عبر unsplash.com

المرجعي