فقط لأنك أصبحت قائدًا في مؤسستك لا يعني أن الأرضية لن تتساقط من حولك. هذا هو ما تم اختيارك ، كقائد ، للتعامل معه. في الواقع ، هذا هو مهمتك إذا قبلتها. هناك 10 قضايا يجب على القادة دائمًا مواجهتها ، ولكن مع اللباقة والمهارة المناسبين ، يمكنك توجيه مسار قوي والخروج على القمة.

يتغيرون

حقيقة أنك قبلت دورًا قياديًا هي تغيير لنفسها ، لكن كل يوم مليء بإمكانيات التغيير. بعضها من الأشياء التي اخترتها والبعض الآخر هو حظ القرعة. دورك كقائد هو ألا تفقد التوازن بسبب التغيير. عليك إما أن ترى الأمر قادمًا وأن تستعد له أو أن تكون قادرًا على التعامل معه بسرعة لأن كلا الأمرين لا مفر منه.

إذا لم يكن هناك صراع، ليس هناك أي تقدم. - فريدريك دوغلاس دعاية

1. الناس صعبة

سيكون هناك دائمًا أشخاص في فريقك وفي مؤسستك وفي حياتك العملية صعبون. هدفك كقائد هو التعامل معهم بلطف ولطف. لا تغذيهم. لا تطيل تعرضك لها. قبل كل شيء ، لا تدعهم يحبطونك.

2. الضغط

بيئة العمل بها الكثير من الضغط المدمج فيها. ستفيدك قدرتك على قبول بعض هذا الضغط والتخلص منه على المدى الطويل. لا يمكنك الجري بأقصى سرعة 100٪ من الوقت والسماح ببعض اللحظات الهادئة التي تساعدك على إيجاد التوازن سيكون أمرًا بالغ الأهمية لنجاحك كقائد.

3. السماح لشخص ما بالذهاب

كقائد ، في مرحلة ما ، ستكون وظيفتك إما أن توصي بأن يترك شخص ما مؤسستك أو أنك ستضطر إلى نقل شخص ما إلى نفسك. لا تفعل هذا أبدًا بطريقة متهورة أو تحت الغضب. قدرتك على إجراء هذا التغيير التنظيمي بهدوء لصالح المنظمة هي علامة القيادة الحقيقية.دعاية

4. إيصال أخبار سيئة

ستفشل المنتجات ، ولن تتحقق الجداول الزمنية ، وستتأخر أهدافك - وهذا كله مجرد جزء من العمل ، ولكن سيكون عملك هو إخبار مجلس إدارتك أو رؤسائك. ستسمح لك القدرة على إخبار الأخبار السيئة بدون دراما وبوضوح بالعثور على الخطوات التالية. الأشياء السيئة تحدث. ستكون الطريقة التي تشاركها بها أمرًا مهمًا في خطوتك التالية.

5. البقاء متحمس

في بعض الأحيان كقائد ، يمكنك أن تشعر بدافعك للمشروع أو أن المنظمة تنهار. يحدث هذا لأفضل منا ، ولكن ما عليك القيام به هو حشد كل الأشياء الجيدة من حولك والعودة إلى المسار الصحيح. لا تضيع وقتك في التفكير فيما لا يعمل إلا إذا تمكنت من إصلاحه. لن تكون دائمًا المشجع الأول في ذهنك ، لكن فريقك يتوقع منك أن تكون جيدًا وتشارك الحماس الذي لديك ؛ حتى عندما تكون بعيدًا عن لعبتك قليلاً.

6. قضايا الثقافة

فقط لأنك تعمل في مؤسسة لا يعني أنه ليس لديك مشاكل مع ثقافتك. قد تكون مكتبًا لا يتماشى مع الفريق ، أو لديه مشكلات في الاتصال ، أو ثرثرة ، أو به أعضاء من الفريق يقوضون من شأنهم. مهما كان الأمر ، عليك أن تتعامل معه كقائد. إن تغيير العادات الثقافية في المؤسسة ليس بالأمر السهل ، لكنك تحدد الأسلوب. إذا كنت لا تريد أن يثرثر الناس ، فلا تنم. إذا كنت تريد أن تعمل الفرق معًا بشكل أفضل ، فعليك العمل بشكل جيد مع الفرق. أنت تحدد الشكل الكامل لكيفية وجود الثقافة في مؤسستك.دعاية

لن يحب العملاء الشركة أبدًا حتى يحبها الموظفون أولاً. -simonsinek

7. أن تكون محترمة ومحبوبة

لن تكون دائمًا محبوبًا. في اللحظة التي ترفع فيها يدك لقيادة شيء ما ، سيقوم شخص آخر بإطلاق النار عليك. هذه مجرد حياة. لا تتأثر بذلك واعمل على أن تكون لطيفًا ومركّزًا في اتصالاتك. سيأتي الاحترام ، وإذا كنت محظوظًا ، فقد تكون محبوبًا.

8. الحفاظ على التركيز

من السهل جدا أن يصرف انتباهك! الكل يريد شيئًا ما ، أو يبيع لك شيئًا ما ، أو يحاول أن يجعلك تلاحظه. هذا جزء من قبول دور القيادة. مهمتك هي عدم تشتيت انتباهك بالأشياء اللامعة وأن تظل مركزًا على اللعبة النهائية. لديك فريق لقيادته ، أو منتج لتقديمه ، أو مشروع لإكماله - ضع خطتك ، وحافظ على تركيزك.دعاية

9. مشاكل الاتصال

حتمًا سيرد شخص ما على جميع الرسائل الإلكترونية التي لا ينبغي أن يكون لديه ، أو لن يتمكن أحد أعضاء الفريق من تحديد الموعد النهائي بشكل صحيح ، أو لن يقوم شخص ما بتجميع المذكرة معًا. من المحتمل أن تكون مشكلات الاتصال هي عامل الضغط الأول كقائد. إن ممارسة مهاراتك في أن تكون واضحًا ومختصرًا ستفيد المنظمة بأكملها.

10. التعامل مع الفاشلة

بين الحين والآخر ، لا يعمل المشروع أو الحدث يفسد. لا تقلق. يحدث لأفضل منا. كيف تتعامل معها هو ما يهم. لا تدع فريقك ينزل في دوامة من الشفقة على الذات أو اللوم. فقط نفض الغبار عن نفسك واكتشف كيف سيكون الشيء التالي رائعًا.

القيادة لا تتعلق فقط بالأشياء الصعبة ، ولكنها جزء كبير من تحمل المسؤولية. في كل مرة تضطر فيها إلى التعامل مع شيء صعب ، فأنت تتدرب على كيفية القيام بذلك بشكل أفضل لأن الأشياء ستظهر دائمًا. يعتمد نموك في القيادة على الدروس التي تتعلمها في التعامل مع الخير والشر.دعاية

رصيد الصورة المميز: